如果你在公共部门从事数字工作，你可能会意识到加速交付. 它有助于更快、更有效地构建项目，并降低风险.
如果您的团队对交付速度不熟悉, 我们列出了10个问题来问你自己和你的团队，以确保你为成功做好准备. 但首先，我们来快速回顾一下它的好处:
- 你的团队会更早、更频繁地学习, 让他们处于更好的位置，定期获得价值, 并以他们的知识为基础, 专业知识, 和信心. 它还为团队创造了一个安全的学习环境, 实验和尝试的东西，创造全面, 多样化的产品.
- 你不需要重做那些不能满足用户需求的东西，因为你将使用正确的反馈和数据来做出决策，从而增加第一次创造出正确产品的机会.
- 你可以根据价值将注意力集中在最重要的问题和优先事项上，而不是试图一次解决几个优先事项, 这将减少成功的机会.
- 当数据和反馈显示某些东西没有像预期的那样工作时，你将能够更快地转向, 让你更快进入市场, 以及更早的投资回报.
下面是10个问题…
1. 我们理解这个问题了吗?
在踩油门之前，最好先面对正确的方向. 你试图解决的最终问题是关键. 这个问题必须尽早得到解答，而有效的发现阶段可以做到这一点.
整个团队, 包括管理人员和行政人员, 应该与问题及其影响和风险保持一致吗.
一旦问题被完全理解并从用户的角度清晰地表达出来, 你的团队可以用不同的想法和选择来创新解决问题.
例如, 你可以开展一个产品研讨会，关注目标用户的需求和痛点，这样每个人都能达成一致, 无论是在开始的时候，还是在接下来的时候. 这样你可以回到你的视野，这样你就知道它仍然是准确的.
2. 我们了解我们的用户吗?
了解你的用户, 问题的影响及其潜在的解决方案对他们的生活, 是至关重要的. 它为用批判的眼光看待设计和原型奠定了基础, 在回答“我们建造了正确的东西吗?, 以正确的方式?”
例如, 您的团队可以收听并参与一些用户研究, 亲眼看到，亲耳听到, 这将有助于缩小用户和问题解决者之间的差距.
通过这种方式，团队可以通过对用户需求的共同理解以及您正在构建的东西对他们生活的影响来更快地确定优先级.
3. 我们被授权了吗??
为了解决问题，您的团队必须信任领导以加速交付. 缺乏可能意味着需要基础工作.
这意味着移除专横的治理，以便团队能够找出解决问题的最佳方法. 允许安全暴露问题并让团队解决问题的治理结构是最能够采用敏捷和精益工作方式的治理结构.
作为领导者, 你的目标应该是在团队中培养良好的工作关系, 以及与外部部门和组织的合作, 为他们提供成功交付的合适平台.
4. 我们是自主的吗??
团队是否可以自己将所需的工具和过程放置到位? 它可能是从Scrum到基于看板的工作流程切换的自由, 或者从故事指向t恤大小的用户故事.
作为一个组织, 当然, 您应该有一组合理且适当的默认值, 一定程度的一致性, 用标准的符号表示. 但是如果一个团队想要进行实验，他们需要被允许并且能够这样做.
回顾会议是一个关键的论坛. 他们应该根据需要经常推动流程中的变更. 这里的自主权适用于几件事:它适用于工作方式，也适用于他们正在建造的东西.
你的团队有这样的空间吗, 自由, 在找到解决问题的最佳方法时，需要自主地提供灵活性和支持?
这是至关重要的，因为让领导为他们提供所需的东西，反过来会帮助他们清除障碍，为他们扫清前进的道路, 并且能够成功地加速交付.
5. 是否有合适的人参与?
合适的人在房间里吗(或者，越来越多的人在Zoom里)? 虽然在早期阶段只包括设计和产品人员是很诱人的, 最好组建一个多学科的团队.
包括技术人员和主题专家意味着要考虑到一系列的观点, 同时也帮助我们发现可能发生的事情, 然后降低风险. 它还可以帮助所有角色的人员构建环境和对产品的理解, 交付的问题和目标.
定义谁应该参加会议，为什么，他们会带来什么价值，他们的角色是什么. 一旦这个建立起来, 目标是让团队从一开始就感到兴奋、积极和投入, 并努力确保这种能量在整个分娩过程中都存在.
从一开始的凝聚力就可以防止在你需要有人参与的时候出现口吃, 了解其他约束条件.
6. 我们合作得如何?
通过围绕正在进行的项目建立多学科团队, 尽可能消除设计师和开发者之间沟通和协作的障碍, 您可以将迭代周期从几天甚至几周减少到仅仅几个小时.
对于那些处于旅程早期阶段的团队或刚接触这种协作级别的团队来说，这可能是一个长期目标.
如今，由于很多都是远程的，我们需要以不同的方式思考协作. 我们需要确保人们有足够的时间以正确的方式做事.
它可能会更激烈，但你应该通过确保人们可以定期休息，并且仍然有自己的头脑风暴时间来缓解这种情况.
市面上有很多类似Figma的工具, 草图, 还有其他丰富的原型工具可以帮助团队远程协作.
7. 我们是多样化的吗??
你的团队越多元化，就能获得越多的经验. 这意味着人口统计学, 背景和经验——都是带来不同观点和减少偏见的必要条件.
同样重要的是，在你的角色和用户群体中，确保你的产品满足所有用户的需求，而不是部分用户的需求.
8. 我们的迭代速度有多快?
快速迭代是加速交付的核心. 自动化部署和测试可以显著缩短发布周期.
例如, 与之前的团队合作, 我们探索了几种不同的测试策略，并设法使整个测试套件自动化. 除了一些基本的视觉和完整性检查外，我们没有手动测试, 每一个变化都要经过这些. 一旦所有的测试都成功了，我们就可以部署到生产环境并投入使用, 这种情况一天发生好几次, 帮助我们快速解决问题.
尽可能接近实时地收集数据有助于快速迭代, 而且方向是正确的. 通过证明快速发布周期是可能的, 您可以在您的组织中建立信任，加速交付是更重要项目的正确方法.
9. 我们是否朝着同一个目标努力?
在开发团队之前工作的设计团队可能会创造一种虚假的经济. 创建交接, 以及在简报上的反复讨论, 是重复努力的秘诀吗.
记住这里的目标是最小化返工和减少浪费，这样你就可以更快地交付价值, 如果每个人都收到同样的简介和背景，你就能更好地实现这一目标, 解决同样的问题, 同时, 一起计划和确定目标.
例如, 这看起来就像在表演单口相声, 规划, 细化, 展示和复古在一起，所以你是一个完全多学科的人, 跨职能团队.
10. 新澳门十大正规赌博娱乐平台者什么时候可以开始贡献?
确保新团队成员从第一天起就富有成效，这不仅仅是生产力的问题，还能让他们感到自己被重视, 并定下正确的基调.
这意味着在正确的时间提供正确的信息, 让人们开始工作，并高效地进入公司.
当新澳门十大正规赌博娱乐平台的人难以做出贡献时，这可能是一个更好的工作方式可能出现的迹象. 例如, 你可以把项目分解成小任务，并鼓励团队中的其他人与新成员一起工作，让他们有一个最好的开始.
它是十大网博靠谱平台创造一个环境，在这个环境中，每个人都可以为交付的进展做出有价值的贡献. 此外，您还可以获得避免知识孤岛的额外好处，这可以减少当有人离开时机构知识损失的风险.
我们是来帮忙的
这与实现加速交付的工具或过程没有太大关系. 这是十大网博靠谱平台创造一种积极的工作文化——在这种文化中，你的团队有权做决定, 感受到了实验的安全和自由, 公开交流, 在这种情况下，持续关注和反馈的价值是显而易见的.
无论是奠定文化基础, 或者为您的组织确定正确的工具和流程, 我们是来帮忙的. 如果您有兴趣了解更多十大网博靠谱平台在您的团队中引入或改进加速交付的信息, 请 保持联系 通过我们的网站，或 在领英上联系我. 或者，了解更多十大网博靠谱平台 数码服务交付 来自Made Tech.
